要解決這個問題，從企業(yè)的外部來講，最初只是用批量方法，以后在信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)共同的努力之下，出現(xiàn)了諸如配送方式、“門到門”方式以及這些方式進(jìn)行社會化運作的第三方物流，乃至發(fā)展到現(xiàn)在最先進(jìn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
從企業(yè)內(nèi)部來講，就是看板方式、水龍頭方式、有效的資源管理系統(tǒng)、準(zhǔn)時方式和精益方式。
一般來講，在一個生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部基本上可以說是一個封閉系統(tǒng)，因此它的可控性應(yīng)該是很強(qiáng)的。在這種情況下，實施精確的計劃，實現(xiàn)無縫銜接應(yīng)該是比較容易的事情。精益思想和精益生產(chǎn)方法的成立就是基于這個前提條件。
相對而言，在社會流通領(lǐng)域隨機(jī)因素是極大的，系統(tǒng)尤其要面對市場和用戶的不斷變化，這是由開放性所決定的，因此，它的可控性顯然要差得多。雖然準(zhǔn)時的思想、精益的思想是可以探討和借鑒的，但要做到像工業(yè)企業(yè)內(nèi)部那樣精確是很困難的，有的方面也不應(yīng)該過分追求。
其主要原因，無論企業(yè)內(nèi)部還是社會流通領(lǐng)域，實現(xiàn)庫存大幅度降低、實現(xiàn)零庫存是要付出代價的，零庫存本身的庫存成本很低，但是實現(xiàn)零庫存的運作系統(tǒng)，則需要有一定的成本甚至相當(dāng)高的成本，這是我們千萬不能忽視的事情。
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